工程項目精細(xì)化管理是提高項目效率和保證質(zhì)量的重要手段，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展的必然舉措。為進(jìn)一步推進(jìn)項目精細(xì)化管理落實落地，推動工程項目全員、全過程、全覆蓋管理，9月10日，贛州建工集團(tuán)舉辦“大商務(wù)體系框架下的項目精細(xì)化管控”培訓(xùn)會，各項目部項目班子及有關(guān)人員共計40余人參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工程項目管理的基本理論、方法和工具，包括但不限于項目計劃、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、分包管理、風(fēng)險管理等方面，并邀請了資深的項目管理老師授課。

通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，讓參訓(xùn)人員對項目管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和項目精細(xì)化管理的方法技巧有了深刻認(rèn)識，對加快項目精細(xì)化管理，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。（陳娟）