6月28日上午，贛州建工集團召開2024年年中工作會議。董事長賴連洪出席并講話，總經理鐘瑾作上半年工作報告，公司經營班子出席，機關全體員工、各項目班子成員參加會議。

會議通報了上半年項目承攬情況、在建項目完成情況和項目目標責任制實施情況，業(yè)績落后的部門和項目部進行了表態(tài)發(fā)言。

鐘瑾在報告中總結了2024年上半年工作。她指出，上半年，公司在兩方股東的大力支持下，錨定目標，攻堅克難，各項工作取得較好成績：爭先創(chuàng)優(yōu)成果豐碩，申報專利8項、QC成果4項，編制省標1項，工程項目獲省級安標2項，獲綠色施工、新技術應用、智能建造等獎項9項；市場開拓成效顯著，實現(xiàn)省域外市場中標額首破億元；制度架構日趨完善，內部管理愈加規(guī)范高效；項目建設加速快跑，3個項目實現(xiàn)交付使用。下半年，要聚焦項目提速，多措并舉推進項目建設；要聚焦效益提升，不斷拓展市場化業(yè)務；要聚焦管理提質，進一步提升經營管理水平；要聚焦防控提標，堅決防范化解經營風險。

賴連洪在講話中指出，既要看到上半年各項工作取得的明顯成效，也要清醒認識和把握面臨存在的問題和困難、面對的挑戰(zhàn)和機遇，全力以赴抓好下半年工作，確保高質量完成全年目標任務。

賴連洪強調，一是要統(tǒng)一思想，充分認識公司當前戰(zhàn)略部署的內涵。要堅持思想上不動搖，堅定走市場化轉型發(fā)展道路，敢試敢闖“走出去”。二是要將經營與資金工作作為當前中心工作的重中之重。要有序推進區(qū)域屬地化布局，靈活適應政策和市場新變化，強化資源要素優(yōu)先保障經營，積極探索并嘗試經營新模式；要科學做好資金計劃，加快項目結算，全力以赴做好項目資金回籠，創(chuàng)新融資方式，實現(xiàn)融資多元化。三是要精益求精，全面提升項目施工管理水平與利潤空間。要堅決貫徹落實項目目標管理，加強合作項目管理，提升項目團隊的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)，加強與業(yè)主、設計、招標代理、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調。四是要合規(guī)守正，加強公司合規(guī)管理。要加強合規(guī)培訓與意識提升，強化違規(guī)行為的懲戒力度，完善合規(guī)制度與監(jiān)督機制，不斷提升公司合規(guī)管理水平。五是要真正轉變作風，加快工作節(jié)奏，強化執(zhí)行力。要做實黨建引領，聚焦工作作風建設，筑牢干部職工思想堡壘；督促跟進進度滯后的項目，確保項目按期完成；加強內部溝通和協(xié)助能力，提高公司整體執(zhí)行力和應變能力。

賴連洪要求，全體干部職工要提高政治站位，增強大局意識，始終與公司戰(zhàn)略目標保持高度一致，以實際行動支持公司發(fā)展。要加強學習，提升自身素質，不斷學習新知識、新技能，提高自身工作能力和業(yè)務水平。要團結協(xié)作，形成合力，加強部門之間、同事之間的溝通與協(xié)作，共同推動公司各項工作順利開展；要廉潔自律，樹立良好形象，嚴格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度、職業(yè)道德規(guī)范，做到清正廉潔、秉公辦事，以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為公司發(fā)展貢獻力量。（彭津梁、杜建廷）